如何打造新业务战略行动力
很多企业开拓新业务的战略行动力总是不如人意,以下现象大家是不是“似曾相识”: 1.很多企业老板拟定了非常完美的战略蓝图,但却无法落地执行。 2.当企业出现问题时,往往想法林立,大家各执一辞,无法形成共识。 3.上下都委屈。 老板认为,他是在为员工和整个社会谋福祉,但员工的表现让他失望。 但员工的看法呢? 他们认为自己已经非常努力,他们也愿意以客户为中心,高效协同,承担责任,但却总是 ...……
很多企业开拓新业务的战略行动力总是不如人意,以下现象大家是不是“似曾相识”: 1.很多企业老板拟定了非常完美的战略蓝图,但却无法落地执行。 2.当企业出现问题时,往往想法林立,大家各执一辞,无法形成共识。 3.上下都委屈。 老板认为,他是在为员工和整个社会谋福祉,但员工的表现让他失望。 但员工的看法呢? 他们认为自己已经非常努力,他们也愿意以客户为中心,高效协同,承担责任,但却总是 ...……