如何打造新业务战略行动力
很多企业开拓新业务的战略行动力总是不如人意，以下现象大家是不是“似曾相识”： 1.很多企业老板拟定了非常完美的战略蓝图，但却无法落地执行。 2.当企业出现问题时，往往想法林立，大家各执一辞，无法形成共识。 3.上下都委屈。 老板认为，他是在为员工和整个社会谋福祉，但员工的表现让他失望。 但员工的看法呢？ 他们认为自己已经非常努力，他们也愿意以客户为中心，高效协同，承担责任，但却总是 ...……
很多企业开拓新业务的战略行动力总是不如人意，以下现象大家是不是“似曾相识”： 1.很多企业老板拟定了非常完美的战略蓝图，但却无法落地执行。 2.当企业出现问题时，往往想法林立，大家各执一辞，无法形成共识。 3.上下都委屈。 老板认为，他是在为员工和整个社会谋福祉，但员工的表现让他失望。 但员工的看法呢？ 他们认为自己已经非常努力，他们也愿意以客户为中心，高效协同，承担责任，但却总是 ...……