杨栋——人力资源管理专家
人力资源管理专家中山大学工商管理硕士美国国际训练协会认证高级讲师清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师8年大型企业管理经验11年人力资源管理与咨询培训经验曾任：西门子电器管理技术部主管曾任：香港仙崎集团副总经理曾任：深圳市精密达机械人力资源总监杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人 ...……
现代企业管理的目标与任务
很多企业采取集中式的企业运营模式和管理方法的调整和升级，往往是因为企业在运营和管理方面的问题与不足已经积聚到了比较严重的程度，已经严重地影响了企业的发展盈利能力甚至是正常工作的开展，为了减少企业不良运转和无价值消耗的时间，使企业快速地进入正常和高效的运转状态，所以企业不得不进行集中式的运营模式与管理方法的调整和改进升级，以期快速结束企业的不良局面。企业管理的目标是，在需要的时候，以适宜的价格，向顾 ...……
综合管理专家——王雷军
实战派管理讲师王雷军：● 企业管理和金融学双硕士● 国家注册高级企业培训师● 国家高级人力资源管理师● 国家人力资源高级经济师● 国家认证二级心理咨询师● 美国（ACI) 注册国际高级职业培训师 近20年的HR从业经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验 ...……
人力资本怎么看人力资源价值？
专业的HR与不专业的HR的区别就在于前者能与现实情况相结合，合理有序的推动业务的运营，而后者只是单纯的执行任务，做很多杂七杂八的事情，力气用不到关键点上，随着现代企业的不断发展，HR已经不是单单只懂人力资源的模块了，越来越需要成为为企业提供价值的职位，那么成为专业的HR就需要不断的提升自己，人力资源管理课程将成为您不二的选择。原因很简单，你的专业知识还不足以让你推动业务发展，不能应用到企业经营层面 ...……
人力资源导师—— 王伟
【背景介绍】华东师范大学教育学博士、高级资深培训师、美国Training House公司 MAP授证讲师。曾先后任大型国有企业、民营集团公司、上市公司培训经理、人力资源部经理等职务，长期从事人力资源管理与培训工作。王老师具有在企业管理、人力资源、培训业界的具有多年丰富的实战经验和理论研究。王老师对企业培训体系的建构有着独到的思考与积累，通过培训实践，结合国外发达国家企业的经验与发展趋势，形成了一套 ...……
为什么企业管理一严，员工就会辞职?
职场上没有十全十美的公司，每家公司都有员工抱怨它这里不好，那里不好。 而有一个现象特别明显：一旦公司管理制度加强时，总会有一些员工选择离职。 至于员工离职所说的各种理由，其实是给双方留个面子。 事实是有些公司管理一严，员工就会辞职，并不一定是员工承受不了管理变严，主要原因还是员工对公司存在太多的不满意。 管理变严不过是员工辞职的一个导火索。 1.公司管理制度、流程不合理 管理只知道 ...……
2021年HR应该懂什么？
在当今社会有这样一个怪现象。 有些HR，明明工作年限是一样的，甚至发展方向也一样，为什么别人是在精彩“生活”，而你还在为“生存”挣扎？ 会不会是因为——自己还在做基础性工作！ 为什么会这样？ 拉开你和同龄人差距的，绝不只是努力！ “懂业务”是HR转型突破的必经之路； HRBP不但需要掌握传统HR需要掌握的专业知识外，更需要对业务的洞察力，也就是商业意识。HRBP在具有战略上的超前意 ...……
学习工商管理到底能收获什么？
有一门学科，吸收文理科共有的特点，看上去门槛并不高，但实际上学到精髓需要理论不断结合实践才能学到真谛，这就是管理学。管理学的产生，源自于社会化大生产背景下，人们对于提高生产能力的追求。工商管理类包括很多专业工商管理类专业属于管理学中的一个大类。这个大类所包含的专业很多，主要有：工商管理、市场营销、会计学、财务管理、国际商务、人力资源管理、审计学、资产评估、物业管理、文化产业管理等。近些年，越来越多 ...……
领导用人的三个境界，你是哪个境界？
领导用人有三个境界，即为：用师者王，用友者霸，用徒者亡。你在哪个境界？ “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。 “用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良 ...……
CHO对企业来说到底有多重要？
由于一直从事人力资源工作到从事人力资源咨询顾问工作，也一直听人力资源从业人员他们慨叹“人力资源部没地位，领导不重视、不支持，不好做等等”。的确，这是一种比较普遍的现象，很多企业重业务，重技术，重财务，惟独不重视人力资源部，当各部门出现关键业务问题时总是推到人力资源部，说招的人不对，说培训不到位，其表面上好像是人力资源部门的问题。但其实，人力资源部需要公司给予财力上的支持：招聘要花钱，培训要花钱，绩 ...……
