如何进行有效的企业内训？
企业能够定期为员工提供培训，提升员工各方面技能，这对员工来说是一种实实在在的福利。企业是动态发展的，员工的职业成长过程也是动态的，因此，企业内训的内容应结合企业和员工现时情况及未来一段时间的需求来设计。企业内训体系建设，这已经成为中国企业培训界的共识，也是成为优秀的企业大学或培训部门的必要条件。对于我国的大中型企业来说，非系统的培训是不可持续的。企业需要一个符合业务逻辑的企业内训体系，使整个企业的 ...……
国学商道重塑企业文化
中国传统国学文化中包含着极其丰富的企业管理思想，这些思想一直影响着我国从古至今的管理实践。国学商道为企业的发展提供了制度方略、经营决策、人才管理甚至为企业方向发展的提供思想智慧。企业发展的水平也取决于经营者的品格，也就是经营者器量的大小，所以国学总裁班可以为您指点迷津！对于企业管理者来说，要想做好企业，管好企业，首先必须了解这个社会群体中人的性格、思想、价值观与行为方式，了解他们的生活、理想和对生 ...……
组织能力，为什么那么重要？
因为组织能力决定了一家企业，能跑多远。 举一个古代行军打仗的例子：战国时期秦朝能够统一，根本原因就是秦国有非常强的组织能力，部队跑远一点，他们的后端的组织能力也能跟上，跑远了也不用担心，相反其他国家的就没有这个实力（组织能力）。 那么秦朝的组织能力怎么来的？学过中学历史的我们都知道，是通过商鞅变法，通过李斯等人的革新吏治，一步步形成的。 秦朝的组织能力的强大，也不是一天就形成了，他们也经 ...……
企业团队型文化是什么
关于团队型文化：所谓团队型文化，也叫家庭型文化，顾名思义： 就是整个公司就像一个幸福的家庭，以人为本。 这是一个高度协作的工作环境，每个人的价值都得到重视，沟通是高度优先的。 基于团队型的文化通常伴随着水平结构，在高管和级别之间没有不可逾越的界限，鼓励相互学习。这些公司以行动为导向，愿意拥抱变化，这证明它们天生具有高度的灵活性。 优势：团队型文化中的员工敬业度高，幸福感强，员工的幸福感 ...……
可视化标准工厂的意义
一般来说大家对美的认知可能各有区别，但是对丑的认知基本是一致的。 底层逻辑就是：“美”可能无上限，但“不美”是有法则来定义边界的。 一家看上去有品质感的工厂，一定是遵循了这样的底层法则。 举个“重复性原则”的小例子，工厂所有的看板、标识、展板等，基本的颜色色号是否一致，是否是VIS手册定义的颜色，这个基本要求，也是重复性原则的体现。 我们定义的“可视化标准工厂”的要求是： “从工厂的 ...……
商业信仰有哪些
商业信仰有两个方面的内涵： 一方面是针对个别商业企业这一主体，“商业信仰”是指利益相关方对于特定商业企业及其品牌的认可和依赖，直至信仰。 二是，在广泛的市场经济活动中，为大量商业主体所坚守和捍卫的商业行为原则和规范、优良商业精神等。 商业信仰塑造，必然要求我们的商业主体坚守有关原则和商业精神，秉持新发展理念，正确处理企业和利益相关方的关系，包括客户、员工、业务伙伴、政府、社会责任、股东等 ...……
未来企业必须要做的一件事
两年前，国务院国资委召开中央企业创建世界示范企业座谈会。国资委相关负责人表示，当时已选择航天科技、中国石油、国家电网、中国三峡集团、国家能源集团、中国移动、中航集团、中国建筑、中国中车集团、中广核10家企业作为创建世界示范企业。 国务院国资委表示，之所以选择上述企业，是出于三方面理由： 一是企业在国际资源配置中占主导地位、引领全球行业技术发展、在全球产业发展中具有话语权和影响力，拥有全球 ...……
企业管理的九段论，你在哪一个段位？
管理一段：经验管理 过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习。经验管理已经远远不能适应企业的 ...……
