对新手管理者的发展建议
作为企业管理者，对事，你需要公事公办；对团队，你需要有管理的温度。 理想的情况是“工作时严肃立规矩，私下可称兄道弟”。 作为新手管理者，你还没学会依据场合灵活地把握分寸，更多会依从自己的个性偏好去跟下属交往。 如果你是偏“事务”导向的管理者，你会更注重目标和效率，会就事论事而不太考虑人的感受和关系。你容易与下属拉远距离，变成公事公办的关系。 因此你需要刻意增加与下属的交流和互动，并适当 ...……
企业管理者为什么都痛恨“死海效应”？
什么是死海效应？ 该理论最早是由布鲁斯·韦伯斯特提出。 他发现许多企业都在纠结开发这件事，造成这种情况的原因就是寻找和招募好的IT工程师，但即使能找到和招募杰出IT工程师，真正的问题是：企业是否能长久留住这些人？ 死海位于以色列和约旦之间，湖面海拔远低于海平面。 尽管有约旦河水流入补充水量，但死海水平面依然因蒸发而不断降低。 这意味着，随着时间推移，死海已经变成盐湖，其咸度是海水的8 ...……
华为识人才的五大要素
从2006年开始，华为在集体面试当中引入了管理人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。 这五项素质就是华为人才基因的真正密码。 首先一个素质：主动性，这样“蠢蠢欲动”的人，是个宝 主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。 这种主动不只是简单地积极行动，而是 ...……
只有对员工好这样才不会舍得离开
员工也是公司最重要的客户，其实如果你真的对员工好，员工是可以感知到的，很少有人会无视别人对他付出的真情实感。 对员工的关怀不仅仅是体现在薪水上，最关键的是能不能做到视人为人，真正的从内心关心员工。 譬如辛内加尔对每一个人直接以名字相称，每一年都会去每一家店铺拜访一次。 字节跳动公司成立前三年，张一鸣可以叫出公司500多人里，每个新员工的名字。 如果你在一个千人的公司，老板真正做到了公平 ...……
做领导，就别害怕员工离开
到了年底，作为企业管理者的你是否会担心员工离开？ 其实，做管理，公司的人来人往都很正常。 管理者大可放宽心，不要害怕人事的变动，反而要把人事变动当做一次思考的契机。 选用育留是人才管理的四大职责，但往往很多公司留不下人。 管理者和老板也很紧张，担心员工会离开，因此被人才绑架。 基于此，很多企业不敢放手去栽培员工，担心将员工培养好了，一旦学有所成，他们就从公司走了。 最可怕的是加入竞 ...……
什么叫管理？什么叫领导？
管理是管理事务，领导是领导人心。 领导：看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。 管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。 然而，大多数企业频于管理，而乏于领导。 如果一位经理人员管理行为过多，而领导行为过少，就会发生：上下级的关系很紧张，而工作推进受阻，上级在与不在， ...……
管理者该如何面对不同性格的员工
所谓性格，是指人对客观现实的稳固态度以及与之相适应的惯常的行为方式中表现出的个性心理特征。 性格是一个人个性的核心，它直接影响到人的行为方式，进而影响到人际关系及工作效率。 因此，在企业管理过程中，根据人的不同性格采用不同的管理方式是提高企业管理水平的重要手段。 俗话说，“人心不同，各如其面”，人与人之间性格差异很大。 一般来说，有几类人的性格较为突出，也比较难管理。 1、脾气暴躁、 ...……
磨难是领导力的试金石
华为总裁任正非说过，从泥坑里爬出来的才是圣人。 同理，经过危机锻造的管理力才是真正的管理力。 VUCA时代，危机管理力是每个管理者必须具备的能力。 “危”意味着管理者要不惧风险，有能力带领团队行走在危险的边缘。 “机”就是要求管理者永不言弃，能率领团队走向胜利。 “领”是引领的意思，“导”是疏导的意思，二者的侧重点有所不同。 “领”，包括：自信坦诚、保持积极、树立榜样、牢记使命四个 ...……
企业为什么青睐于免联考MBA？
随着时代的发展，社会对中高级的人才的需求越来越大。 企业的中高层管理者为了能更好地管理企业，引领企业发展，所以现在很多在职场打拼了十多年的高层管理选择了攻读MBA。 想要更加系统地学习MBA相关的知识来提高自己在金融、管理、经营方面的见解与眼界。 “现代管理之父”德鲁克曾说过“今天在教室里学到东西，明天就应该被应用到你们的企业中去。” 这句话在放到那些攻读MBA的中高层管理身上，再适 ...……
管理到底是管理人还是管理事情？
如何去定义管理，很多人都有着自己独到的见解。 但是，可能我们自己认为有效的管理，在别人看来可能效果不那么明显，甚至会对企业产生不利影响。 其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。 管理是一种决策，管理所要求的合格决策，就是让成员明白什么是最重要的。 好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理状态，可以去问上下两个岗位的人。 上下岗位做共同的事情，在很多公 ...……
