团队管理，不能忽略的几个要点

　　一个企业想要得到更好的发展，人是主要生产力，但并不是单靠某一个人就能实现企业的发展，而是需要依靠整个团队，团结一切力量，才可以实现企业的伟大理想抱负。

　　所以管理好团队是企业发展关键的一步，那么管理好团队有以下几个要点：

　　1、目标与远景

　　团队的所有成员绝不是平白无故走到一起，所谓“同志相得，同道相成”，共同的目标是一个必有可少的基础要件，做为一个高效的团队，光有目标还不行，还必须有远景与目标相比，远景更能激发人持久的动力，与远景相比，目标则是一个又一个的试金石与里程碑。

　　2、保持良好的沟通

　　管理好团队最重要的是要学会沟通，如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么，都需要和团队的相关负责人沟通，才可以让项目顺利执行下去。

　　所以，管理者应该主动与员工保持良好的沟通，并告知他们组织内部的事情。另外，管理者也需要鼓励员工进行反馈，这样才能了解员工心里的法，有助于更好的管理好团队。

　　3、将工作委派给合适的人

　　团队里的每个员工的工作技能都略有不同，作为一个管理者，管理好团队，应该拥有洞察的本领，能全面评估每个人的工作能力，将合适的工作安排给合适的人，能够更好的发挥每个人的潜力，对团队的生产力也会产生重大影响。

　　4、差异化管理员工

　　团队里的每个成员，不同类型的个性，管理者需要具备有多样化的管理风格。

　　能使用赏罚分明的方式，用奖励的方式激励每个员工奋进，用惩罚的方式阻止团队成员犯错误，使管理更加有效、更加科学。

　　5、团队领导很重要

　　千军易得，一将难求。

　　同样一支部队，让不同的将军来率领，其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军，才有可能造就百战百胜的队伍。

　　在企业的管理实践中，其理亦然。对一个将军的素质要求，在不同的大环境下，可能略有不同，有时从中正，有时从权变五。

　　6、注重技能培训

　　工作除了获取物质需求外，更多的还是希望能在工作过程中学习到有用的知识。

　　员工更愿意留在能给他们提供培训技能，学习到更多专业知识的团队里。

　　因此，管理者管理团队，应该注重员工的技能培训，并留下他们继续为团队工作，一举两得。