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团队管理,不能忽略的几个要点

  一个企业想要得到更好的发展,人是主要生产力,但并不是单靠某一个人就能实现企业的发展,而是需要依靠整个团队,团结一切力量,才可以实现企业的伟大理想抱负。


  所以管理好团队是企业发展关键的一步,那么管理好团队有以下几个要点:


  1、目标与远景


  团队的所有成员绝不是平白无故走到一起,所谓“同志相得,同道相成”,共同的目标是一个必有可少的基础要件,做为一个高效的团队,光有目标还不行,还必须有远景与目标相比,远景更能激发人持久的动力,与远景相比,目标则是一个又一个的试金石与里程碑。


  2、保持良好的沟通


  管理好团队最重要的是要学会沟通,如正在进行的项目遇到的难题、卡到的节点是什么,都需要和团队的相关负责人沟通,才可以让项目顺利执行下去。


  所以,管理者应该主动与员工保持良好的沟通,并告知他们组织内部的事情。另外,管理者也需要鼓励员工进行反馈,这样才能了解员工心里的法,有助于更好的管理好团队。


  3、将工作委派给合适的人


  团队里的每个员工的工作技能都略有不同,作为一个管理者,管理好团队,应该拥有洞察的本领,能全面评估每个人的工作能力,将合适的工作安排给合适的人,能够更好的发挥每个人的潜力,对团队的生产力也会产生重大影响。


  4、差异化管理员工


  团队里的每个成员,不同类型的个性,管理者需要具备有多样化的管理风格。


  能使用赏罚分明的方式,用奖励的方式激励每个员工奋进,用惩罚的方式阻止团队成员犯错误,使管理更加有效、更加科学。


  5、团队领导很重要


  千军易得,一将难求。


  同样一支部队,让不同的将军来率领,其战斗力可能大相径庭。找到一个好的将军,才有可能造就百战百胜的队伍。


  在企业的管理实践中,其理亦然。对一个将军的素质要求,在不同的大环境下,可能略有不同,有时从中正,有时从权变五。


  6、注重技能培训


  工作除了获取物质需求外,更多的还是希望能在工作过程中学习到有用的知识。


  员工更愿意留在能给他们提供培训技能,学习到更多专业知识的团队里。


  因此,管理者管理团队,应该注重员工的技能培训,并留下他们继续为团队工作,一举两得。


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