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北大青年企业家历史传承与创新的成长之路

  在讲授“北大青年企业家历史传承与创新研修班”课程中,不断的有学员们问道的一个问题,“到底在什么情况下,企业文化才能够形成?”答案很明确,企业让员工形成一致的行为习惯即是企业文化。


      很多时候,人们会认为统一思想是文化形成的基本特征,这个理解是大错特错的,文化不是表现在统一思想之中,


      相反,一个有活力的文化会包容不同的观点、思想,甚至会接受对立和冲突。文化最重要的表现其实是统一行动,一致的行为和习惯,可以带来统一的意志,这样,文化的作用就会发挥出来,所以企业文化最终会表现为员工的一致的行为习惯。


  北京大学青年企业家历史传承与创新研修班正创建学习型组织的企业,才是最有活力的企业,微软人为此制定了自己的战略,通过自我批评、信息反馈和交流而力求进步,向未来进军。微软在充分衡量产品开发过程的各要素之后,极力在进行更有效的管理和避免过度官僚化之间寻求一种新平衡;


     以便彻底地分析与客户的联系视客户的支持为自已进步的依据;系统地从过去和当前的研究项目与产品中学习,不断进行自我批评、自我否定;通过电子邮件建立广泛的联系和信任,盖茨及其他经理人员极力主张人们保持密切联系,加强互动式学习,实现资源共享;通过建立共享制影响公司文化的发展战略,促进公司组织发生变化,保持充分的活力。


    华为总裁任正非先生就是这样告诫华为高层管理人员的,企业高层领导的责任包括三件事:布阵、点兵、与顾客沟通。任正非这样要求高层管理者并确保他们可以做到,华为的高管团队成为公司得以在激烈的产业竞争中保持领先位置的要素之一。因此,公司的目标应该是:向公司的顾客提供尽可能多的物品和服务,从而获得并保持他们的尊重和忠诚。


成长不虽立真,企业成长依据的资源和条件,决定着企业是否可以持续并具有价值能力,


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