北京大学变革时代企业家创新经营管理实战班

第一单元：宏观经济与社会问题分析

1、后疫情时代宏观经济走势

2、后疫情时代社会心理学

3、社会消费产业分析

4、宏观经济政策对国内外经济的影响

第二单元：战略重构与创新

1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

4、战略领导力效力提升

第三单元：公司治理结构

1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

4、董事会的结构和作用

第四单元：危机与财富风险管理

1、危机应对策略

2、财富的传承规划以及风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

4、老年社会时代中国的商业周期分析

课程模块二：企业经营与创富之道（企业致胜宝典）

第一单元：企业投融资与法律实务

1、行业分析与投融资决策

2、2、投资银行与资产证券化

3、法律风险防范体制建设

4、常见企业法律事务

第二单元：私募股权投资基金

 1、PE 在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、证券市场与期货期权投资

4、私募股权与企业投融资决策

第三单元：中小企业创业板专题

 1、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3、创业板上市企业的产业整合

4、中小企业上市筹划

第四单元：全球化管理与商业模式创新

1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3、跨国企业文化与环境

4、商务礼仪、国际商务

第五单元：企业税务筹划

1、投资、筹资过程中的筹划 

2、投资组合分析

3、重组改制过程中的筹划

4、分批成本法、作业成本法（ABC 法）

第六单元：兼并收购与非传统投资

 1、兼并收购及企业重组

2、能源企业并购案例解析

3、大宗商品投资

4、境外投资

第七单元：企业文化建设与市场竞争策略

1、团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、高效企业组织系统

4、竞争环境与竞争情报分析

第八单元：创业学与决策学

 1、理解和实施国际创业

2、创业策略、运作、变革

3、管理决策统计学

4、生产运营管理

第一单元：管理新思维

1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

4、从不同层面看待组织

第二单元：人力资源管理

1、人力资源管理基本问题

2、2、从制度管理到人本管理

3、企业如何用人、识人、育人

4、从公司的内外环境看人力资源管理系统

第三单元：非财务人员的财务管理

1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3、预算与成本管理

4、CEO 财务决策分析

第四单元：企业流程与运营管理

1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作、销售流程化

3、选择正确的发展路径

4、培养持续发展的领导力

第五单元：营销管理与实战

1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

4、新媒体时代的消费心理

第六单元：企业品牌塑造与传播

1、企业 CI 系统的有效导入 

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

4、品牌战略之企业宏观规划

课程模块四：卓越领导力创新（内圣外王兼修的关键）

第一单元：领导者心智模式

1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

4、21 世纪领导力发展的机遇与挑战

第二单元：中国企业家的领导艺术

 1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

4、激发员工活力、发挥员工的潜力

第三单元：毛泽东领军之道（以史鉴今）

1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元：三国将领的领导力分析

 1、三国典型将领的领导风格

 2、从三国争雄看领导者的竞争力

 3、从三国实例看制度管理

第五单元：西学精品课程

 1、德国哲学与自由主义

2、启蒙的历史意义和后果

3、大国崛起与经济制度变革

第六单元：中华医道与领袖养生（身心平衡）

 1、《黄帝内经》思想精髓解读

 2、中华医道基本原理

 3、领袖养生实用方法

第一单元：儒家思想、修身与治世

 1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

4、儒家精神与和谐人生

第二单元：道家思想与企业管理

 1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

4、道教与现代生活

第三单元：孙子兵法与现代商战

1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

4、孙子兵法与领导科学

第四单元：周易与管理、变易之道

 1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

4、易学的象数思想

课程模块六：实战案例与拓展分析

第一单元：国际化公司案例分析

1、大公司的国际化资源战略

2、国际化公司资本运营、商业模式

3、国际化公司的形成与发展

第二单元：拓展训练（拓展多种思维）

1、综合素质提升、加深同学友谊

 2、深层次交流、创造商机

 3、商战决策沙盘