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管理类课程 | training course

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课程名称:

北京大学变革时代商业领袖培育工程(G50)

上课地点:北京大学

学习方式:面授

课程描述详情

研修背景

这是一个摧毁你,却与你无关的时代;这是一个跨界打劫你,你却无力反击的时代;这是一个你醒来太慢,干脆就不用醒来的时代;这是一个不是对手比你强,而是你根本连对手是谁都不知道的时代。在这个大跨界的时代,唯有不断学习,才能立于不败之地!”在这个大跨界时代,站在如此巨大的时代变革前,优秀的企业家应该学习什么呢?

“没有成功的企业,只有时代的企业”,这个时代可以用VUCA来描述,Volatile(易变的)、Unpredictable(不可预知的)、Complex(复杂的)、Ambiguous(模糊的)。这四个特征最大的共性就是不确定性,不确定时代若不能适时调整,越成功的企业就越容易进入“成功陷阱”,在变革时代,固守原有的成功之道就背负上了重重的束缚自身发展的壳,唯有在过去的优势上追加新元素,不断拉伸自身优势的生命力,才能形成企业强大的护城河,如果你自己不打破自己的原有优势,别人就会打破你的优势。当今时代是共享、共生、连接的时代,移动互联网、5G、大数据、区块链、人工智能等新技术的迅猛发展,使商业模式创新有了无限可能,新常态下面临的最大问题就是:抱着“不变的思想”活在“变”的时代里。

社会飞速发展的时候更容易让人感到迷失,更容易让人浮躁,更容易让人心不安,儒家经典《大学》说:“定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”《曾国藩家书》也提到:“每临大事有静气,成大事也”,只有心灵达到宁静、安稳的境界后,作为一名优秀的企业家才能够洞察万物之规律,这时考虑问题才能周详,处理事情才能完善。体悟中国古典哲学智慧,透视现代商业真理,解读中国文化背景下的为商之道,方能成就商界帅才!

一个真正的商业领袖既是引领时代、走在时代前沿的舵手,又是懂中国文化之根、明社会之理、察人性之心、习古人之慧的智者。北京大学新时代商业领袖培育工程(G50)旨在数字经济时代培养50名有视野、通古今、精谋略、擅变革、开创基业长青的新一代中国企业家。

授课语言

汉语

学费标准

19.8万/人(包括:报名费、学费、书本资料费、证书费、教学管理费、拓展培训费)学习期间的食宿费、交通费自理。

招生对象

50名领军企业创始人、董事长。不招收党政机关、国有企业、事业单位人员参加或者旁听

课程安排

课程模块一:人工智能与商业化创新

第一单元:人工智能的发展趋势

关键要点:

1、人工智能的发展趋势与商业机会

2、人工智能对产业和企业运营带来的机遇和挑战

3、人工智能在企业中的降本增效

4、智慧城市大脑

5、未来人工智能的人与智能

第二单元:人工智能赋能各个行业

关键要点:

1、人工智能赋能制造业

2、人工智能赋能农业

3、人工智能赋能医疗产业

4、人工智能赋能金融业

5、人工智能赋能文化娱乐行业

6、人工智能赋能房地产行业

第三单元:人工智能在企业运营中的应用

关键要点:

1、人工智能替代岗位分析

2、智能决策

3、人工智能应用的流程

4、智能化企业舆情管理

5、人工智能甄选人才

第四单元:人工智能赋能市场营销

关键要点:

1、人工智能与精准营销

2、人工智能优化客户关系管理

3、人工智能的推荐机制

4、人工智能驱动流量

5、人工智能营销任务自动化

6、智能内容营销系统

课程模块二:数字化时代的企业变革

第一单元:数字化时代的战略转型

关键要点:

1、战略驱动的数字化转型

2、数字化转型的落地路线图

3、数字化时代的商业模式创新

4、管理者的数字化思维

第二单元:数字化时代的商业变革

关键要点:

1、大数据分析与消费者洞察

2、供应链管理的数字化

3、数字中台战略

4、数字化产业链拆解与行业融合

第三单元:数字化时代的融媒体营销

关键要点:

1、新媒体矩阵运营

2、数字化场景营销

3、数字化体验营销

4、数字品牌与全渠道营销

第四单元:数字化时代的组织转型

关键要点:

1、数字化业务流程管理

2、数字化时代的学习型组织

3、数字化办公与协同

4、数字化从管控转为赋能

5、数字化的生态共生

课程模块三:大数据在企业中的应用

第一单元:数据资产

关键要点:

1、数据驱动运营

2、数据场景变现

3、数据资产挖掘

4、数据资产的全生命周期管理

第二单元:数据数字化流程

关键要点:

1、大数据清洗

2、大数据标准化

3、大数据结构化

4、大数据商业模型构建

第三单元:大数据时代的客户画像

关键要点:

1、构建用户画像的关键难点

2、大数据客户画像标签体系

3、客户画像的逻辑架构

4、基于大数据的机器深度学习

5、大数据客户画像与精准营销

第四单元:大数据中台

关键要点:

1、数据采集

2、数据计算

3、数据存储

4、数据治理

5、数据服务

课程模块四:区块链与商业变革

第一单元:区块链发展的六大方向:

关键要点:

1、理论

2、技术

3、标准

4、产业

5、生态

6、人才

第二单元:区块链的应用领域

关键要点:

1、区块链的融合发展

2、区块链+实体经济

3、区块链+数字经济

4、区块链+民生服务

5、区块链+智慧城市

6、区块链+三流互通

7、区块链+政府服务

第三单元:区块链在企业管理中的应用

关键要点:

1、区块链+供应链金融

2、区块链+共享经济

3、区块链+物联网

4、区块链+智能合约

第四单元:区块链的行业应用

关键要点:1、区块链+金融

2、区块链+医疗

3、区块链+娱乐

4、区块链+社交

5、区块链+公益慈善

课程模块五:商业模式进化

第一单元:新技术驱动型商业模式重构

关键要点:

1、人工智能+商业模式重构

2、区块链+商业模式重构

3、5G+商业模式重构

4、物联网+商业模式重构

第二单元:商业模式创新路径

关键要点:

1、改变收入模式

2、颠覆产业生态

3、降维打击

4、平台经济

5、长尾模式

课程模块六:热点投资行业分析

第一单元:热点行业投资机会

关键要点:

1、人工智能投资机会

2、新材料投资机会

3、新能源投资机会

4、新消费投资机会

第二单元:医疗健康投资赛道

关键要点:

1、医疗器械投资机会

2、创新药投资机会

3、医疗服务投资机会

4、精准治疗投资机会

5、医疗金融投资机会

课程模块七:国学智慧

第一单元:儒家思想的核心价值和现代意义

关键要点:

1、“大学”致知之道

2、儒·释·道的精髓

3、“中庸”之道

4、《论语》解读

第二单元:中国哲学和企业管理

关键要点:

1、“易经”的智慧

2、道德经与企业管理

3、心经解读

4、佛教在当代中国的文化价值

第三单元:孙子兵法制胜之道

关键要点:

1、《孙子兵法》企业战略之道

2、《孙子兵法》企业管理之道

3、《孙子兵法》竞争制胜之道

4、《孙子兵法》领导韬略之道

第四单元:毛泽东统帅之道

关键要点:

1、打造有信仰的组织

2、毛泽东的战略管理艺术

3、毛泽东的用人之道

4、毛泽东的团队管理

第五单元:企业家的人文精神

关键要点:

1、企业家人文精神的内涵

2、企业家的人文修养

3、企业文化和企业家人文精神

4、企业家人文精神的社会价值

第六单元:史为今用

关键要点:

1、向历史人物借智慧

2、向历史学管理

3、向历史学运筹帷幄

4、向历史学统御方略

师资介绍

拟安排以下老师,具体授课以实际安排为准。

刘老师:北京大学社会学系教授,博士生导师

邱老师:北京大学社会学系教授,博士生导师,长江学者

渠老师:北京大学社会学系教授,博士生导师

卢老师:北京大学社会学系教授,博士生导师

欧阳老师:北京大学汇丰商学院副院长,金融学博士

薛老师:北京大学经济学院副教授,通用汽车、大众汽车等500强企业营销顾问

黄老师:北京大学软微学院金融学教授

刘老师:北京大学经济学博士,曾任帅康集团常务副总裁

李老师:北京大学人工智能研究院副院长,教授,博士生导师

宫老师:北京大学国家发展研究院BiMBA商学院副院长,教授,博士生导师

杨老师:北京大学研究生院副院长,哲学系教授,博士生导师

张老师:北京大学历史系教授,博士生导师

邓老师:北京大学人文社会科学研究院院长、博雅讲席教授

李老师:北京大学哲学系教授,博士生导师

程老师:北京大学中文系教授,博士生导师

江老师:军事科学院教授,博士生导师,CCTV百家讲坛主讲人

陈老师:北京大学信息科学技术学院教授,博士生导师

万老师:北京大学人工智能研究院教授,博士生导师

学习时间

学制:一年,每两个月3天课,合计18天课

授课地点

北京大学(具体根据学校疫情防控决定是否在校内上课)

汇款信息

交费方式:请将学费通过银行汇入北京大学指定帐户

户名:北京大学

帐号:0200 0045 0908 9131 151

开户行:工商银行北京海淀西区支行

用途:“社会学系商业领袖培育工程XXX学费”

报名录取并缴费后,学员与社会学系签订《北京大学社会招生非学历继续教育培训项目协议书》

证书颁发

【证书取得】通过全部课程及论文考核后,获得北京大学颁发的结业证书。

联系方式

座  机:010-62760270

座  机:010-62753413

周老师:18519998816

杨老师:13161328336

邮  箱:53967302@qq.com



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