北京大学公司治理与资本运营研修班

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新基建时代EPC工程总承包复合型精英培养项目

课程详情

研修背景

新基建是近两年以来基础设施投资的"C位"项目,乘着“新基建”的东风,全国各地的数据中心建设如火如荼。“建设新型基础设施”被写入“十四五”规划和2035年远景目标纲要草案。新基建是以新发展理念为引领,以技术创新为驱动,以信息网络为基础,面向高质量发展需要,提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。

住房和城乡建设部、国家发展改革委联合发布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)(简称《管理办法》)自2020年3月1日起施行,明确要求加快推进工程总承包。

2020年12月住房和城乡建设部、市场监管总局制定印发《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),自2021年1月1日起执行。

随着国家部委大力推动,全国各省(市)密集发文!2021工程总承包大潮来临。为使EPC参与各方管理人员全面提升项目运作能力,强化合同与法律风险防范意识,解决项目实施过程中的焦点和难点问题,最大限度地维护自身的合法权益,促进EPC总承包方式健康发展,打破行业和地域限制,实现跨行业、跨地区业务拓展,延伸和整合产业链,寻求新的增长点,强者恒强。基于此,结合现状整合政策制定者、专家学者、行业精英,共同研讨与实践!

招生对象

政府市长、区长;财政、发改、交通、环保等部门负责人;

银行、证券、信托等金融机构的决策者及高级管理者;

央企、国企及大型民企董事长、CEO、总经理等企业高管;

各类从事PPP、EPC项目、股权投资或投资管理的专业人士;

教学管理

时间安排:集中面授3天(周五、六、日)/两月,共六次课程+一次考察;

学制:一年;

教学安排:面授+考察+模拟相结合,北京、上海、深圳、武汉、成都、西安等学员集中城市上课;

补课规定:学员因故不能参加课程学习需请假,经批准后可安排在其他班级或下期班补修该门课程;

终身学习:一次缴费,终身免费复训,即学员学制期满正常结业后还可以随时回来免费复训;

结业证书:对清华大学结业证书有需求的同学,报名时提出,统一安排,加修部分课程,颁发证书;

服务管理

论坛:对接国内国际行业高端论坛、会展,以班集体形式统一参加,展示形象,参与政策制定

培训:整合官、产、学、研四个方面的师资资源,为学员提供国内一流的系统培训课程

咨询:利用课程师资,为学员提供企业微咨询,战略顾问,企业改制,转型升级咨询服务

软件:挖掘学员资源,为学员企业提供免费简单版办公及项目管理软件,低成本开发软件

投资:引进投资机构,联合各区域学员企业,进行项目投融资和企业兼并购,走向资本市场

同学会:链接全国学员企业,嵌入智库、软件、资本服务,形成高端、精炼、创新型同学会

课程安排

开启培训后时代,政、企、研融合

一、政府篇?重点产业政策与高效政府职能;

理论与方法论:十四五规划/产业政策地图/重点产业国家扶持政策/新基建产业机会/内循环经济

案例与考察:政府招商引资座谈/优势区域经济考察/地区行业头部企业考察/先行示范区

二、规划篇?城市市定位规划与特色产业打造;

理论与方法论:21世纪定位理论/城市论与城市规划/全域开发与特色小镇/行业经济与区域经济

案例与考察:全域开发案例交流/城市规划展览馆参观/特色小镇参观/创新型孵化器参观

三、资本篇?政府投融资与企业融资并购;

理论与方法论:多层次资本市场/政府投融资/企业并购/融资渠道/专项债/ABS债权融资/公募REITs

案例与考察:政府投融资平台建设案例/公募RITs方案设计/PPP项目咨询/IPO辅导实务案例

四、开发篇?投资、开发与工程总承包;

理论与方法论:投资学/房地产开发/工业园区投资与开发/物流园区投资/工程总承包EPC模式

案例与考察:城市综合体投资开发案例/普洛斯等园区投资案例/机场等EPC项目案例

五、科技篇?5G产业与新材料新技术应用;

理论与方法论:前沿科技/5G产业战略/大数据应用/新能源与新材料/人工智能AI技术应用

案例与考察:5G智慧产业园案例/新能源企业参观/中科院材料实验室参观/机器人公司参观

六、运营篇?EPC+O模式与企业可持续发展;

理论与方法论:企业核心竞争力与可持续发展/EPC+O模式/招商与运营/项目管理团队

案例与考察:医院EPC+O模式案例/学校EPC+O模式案例/环境环保项目EPC+O模式案例

七、创新篇?建筑业工业化与信息化智能化;

理论与方法论:企业创新模型/创新驱动力构建/装配式建筑/企业信息化建设/智能供应链

案例与考察:装配式建筑参观/数字化信息港参观/供应链平台公司座谈/智能工厂参观

八、决策篇?组织架构流程与科学高效决策;

理论与方法论:组织行为学/新型学习型组织/流程再造/领导与决策/高绩效团队建设

案例与考察:集团部门墙案例/精益化管理案例/五力决策模型/无固定工位办公场景

九、管控篇?集团管控与项目风险识别;

理论与方法论:股东股权设计/企业家法律风险/集团企业管控/风险模式构建/企业纳税筹划

案例与考察:股东与职业经理博弈案例/纳税筹划方案/劳动用工外包方案

十、社会篇?企业家社会责任与社会公益

理论与方法论:企业家社会责任/社会公益与企业经营/公益与企业人才战略/公益与企业文化

案例与考察:企业ISO2800、ISO3100认证;企业社会责任报告编制;企业文化手册编制

报名流程

提交报名表→审核通过发放《入学通知书》→缴纳学费→开学报到

学费标准

学费RMB 38000元/人(费用涵盖课程学习、教材、讲义等各项费用)。其它食、宿、行等费用另自行负担,可统一协助组织安排。

教学模式

1、研修班设班主任一名,负责相关的教学管理工作;由班主任协助组建班委会,选举班长等班委会人员,协助班级管理;

2、班委会组织酒会、同学联谊等。

上课地点:北京

师资介绍

鉴于知识产权保护需要,此处仅列少数师资

庄惟敏:清华大学建筑设计研究院院长

王早生:中国建设监理协会会长

张小劲:清华大学政治学系主任教授、博士生导师

王守清:清华大学建设管理系教授/博导,清华大学PPP研究中心首席专家

李全:中国财政科学研究院特聘教授,南开大学教授、博士生导师

范玉顺:清华大学自动化系系统集成研究所所长

张文:清华大学中国企业研究中心研究员

祝波善:上海天强管理顾问有限公司总经理

李森:中国寰球工程有限公司原安全副总监

方芳:中国人民大学经济学院教授

唐兵:八戒工程网董事长、创始人

谢贵荣:中央财经大学会计学院教授

孙雁翎:清华大学特聘讲师,中国对外承包工程商会行业专家,曾任职央企高管

曹珊:中华全国律师协会建房委秘书长,住建部市场监管司法律顾问

茹博军:教授级高级工程师,国阳工程咨询有限公司董事长

刘雯雯:清华大学博士、北京林业大学副教授

朱慈蕴:清华大学法学院教授

王晓毅:清华大学历史系教授

孙波:华夏基石(北京)人力资源公司总经理

朱树英:上海建纬律师事务所创始主任






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