北京大学公司治理与资本运营研修班

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岗位经验内化——线上训练营

课程详情

项目介绍

以经验型员工为对象

萃取岗位经验成标准

外部转化-内部传承为过程

优化体系-提升绩效为目的

公司的发展离不开专业技能人才的培育与训练将公司内现有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业最有战略性的投资!

岗位优秀经验的提炼

化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织知识资产的流失

沉淀出紧密结合一线业务的关键课件

用于企业内部传承转化,可以确保培训效果并批量节约培训经费

让参与者提炼和总结岗位经验,检视不足

变被动学习为主动学习,对参与者本身就是最佳的培养方式

通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准

推动企业学习型组织建设,成为行业标准的有效引领

独特优势

可视化结果:参训学员每阶段输出相应成果批量且可视化培训产出更高

碎片化学习:不限时间空间,线上学习交流培训效率更高,培训成本更低

系统化延展:非孤立网课与老师线下培训体系对接未来可延续学习深化

课程优势

课程特色

项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准

项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量

项目实施后保证产出成果合格率在80%以上

培养目标

产出一批课件包:每个项目可产出30+门关键业务课件包,标准为V2.0版本标准课件包。

《课程定位表》

•《原创内容素材库》

•《精品课程结构图》

•《PPT演示课件》

•《教学策略规划图》

•《课程教具设计书》

•《课程演绎设计表》

•《课程呈现要素表》

产出一批教练:每个项目可产出30+名合格的内部兼职培训师。

沉淀一套标准:导入所在岗位学习地图的课程及师资运营标准。

复制一套体系:在企业落地一套经验萃取、课程开发及师资培养流程体系。

课程安排

课程设置

教学管理

通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将企业经验型人才转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制,从而提升企业竞争力。

学习周期:1 4天线上学习

学习形式:录播课程+小程序任务打卡+社群运营

项目对象:企业组织内具有优秀岗位经验的员工(技术人才、资深老员工、优秀管理者等)

人数规模:3 0人以内,分5组

师资介绍

刘议鸿老师

企业学习产品开发实践专家;

中山大学、清华大学M B A班特聘师资;

阿里巴巴、中国联通、中国烟草等长期辅导顾问

罗宏伟老师

岗位经验内化项目导师;

行动学习专家、清华继续教育学院顾问、中国科学技术大学硕士、P T T/T T T;

国际职业培训师

杨素珍老师

岗位经验内化项目导师;

曾任:S G S发展部经理;

曾任:巴龙集团人资部经理;

曾任:利群集团培训经理

黄俊敏老师

岗位经验内化项目导师;

1 4年大型企业管理经验;

曾任:汇源果汁上海总经理助理;

曾任:博思堂人资经理

李东老师

岗位经验内化项目导师;

企业运营沙盘训练专家;

1 0年国有特大型企业培训学院管理培训部主任阅历

杨晓璐老师

岗位经验内化项目导师;

曾任丝宝集团培训发展经理;

参与辅导2 0余家上市公司内训师培养及课程开发项目

刘江鸿老师

岗位经验内化项目导师;

左圆右方创新©项

目联合研发导师;

英国东尼·博赞思维导图认证讲师;

曾任:师出名门培训版权项目研发总监

谌剑波老师

岗位经验内化项目导师

5年企业培训管理咨询经验

1 1年中国移动通工作经历

美国项目管理专业资格认证

张秋民老师

岗位经验内化项目导师

北京交通大学M B A

国家高级企业培训师

曾任:深圳水务集团人资总监

曾子涵老师

岗位经验内化项目导师

1 6年大型企业管理经验

曾任:台湾大宝化工|培训经理

曾任:中国立邦涂料|华南商学院副院长

王妃老师

企业知识经验传承与内训师培养导师;

版权课程《情绪圆舞曲》研发导师;

高级人力资源管理师、企业培训师

唐汝妹老师

岗位经验内化项目导师

2 3年大型制造业企业人力资源管理与实战经验

富士康大学资深讲师、讲师培训讲师、讲师认证评委



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