市场营销导师——胡伟敏
胡伟敏个人简介职业讲师 和 国家心理咨询师曾任加拿大兰恩咨询集团副总裁曾任中智财务总监俱乐部总负责人曾任中国圆石金融研究院高级副总裁被上海市政府评为--上海创业青年导师世界前10强的猎头公司中智首席伯乐顾问英国职业经理人公会（IPMA）认证的国家专业培训师任全球咨询业翘楚--毕博管理咨询公司BearingPoint 咨询专家金牌课程：《80、90后员工管理》、《职业心态与自我激励》、《卓越的销售技 ...……
管理最重要的是激活企业群体智慧
许多企业都在说“去管理”，也有人说“好的管理就是没有管理”。那么，是不是真的就是要把管理给去掉呢？ 其实，除了大家提倡的去层级制，推行扁平化管理之外，它更多强调的是激活个体，通过激活人去实现真正的自我管理和组织管理。 很多时候，我们看到个体成长时，会比较希望得到扁平化，或者直接得到资源，这需要拿掉管理层级或者消除某些管理概念。 但有的更加倾向于对管理本身的强化，而非淡化或去管理化。 因 ...……
企业团队发展的瓶颈—中层管理者
中层管理问题是职场上从未冷却的热门话题。被人称为“粘合剂”的中层管理者，在企业管理中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都是负责执行公司战略、推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设的不可或缺的执行者。那么，当经营战略发生变化，一套提高中层素质能力的解决方案，比简单地“换人”更能解决问题！对于一个企业来讲，总经理的思维将影响整个组织的战略方向 ...……
协同障碍是组织最大的内耗
在与企业一些中层管理者沟通中，吐槽最多的还是部门间的不配合，很多事情信息传递来源不完整、不准确，需要一些部门纯付出但对企业整体有益的事务存在较多不配合。 出现协同问题以后企业高层关注不多，造成更大范围的推诿、扯皮，从而造成连环三角债，时间一久已经分不出谁因谁果了。 企业日常反映出的表象是工作效率低下，挺简单的一件事情无人接招； 员工士气低迷，扯皮现象严重，视跨部门工作为畏途，员工秉持无所 ...……
