从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙
对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的必须需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。 满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。 1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起 2、最需要培育的是员工的信念和精神 3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效 4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重 5、 ...……
为什么企业管理一严，员工就会辞职?
职场上没有十全十美的公司，每家公司都有员工抱怨它这里不好，那里不好。 而有一个现象特别明显：一旦公司管理制度加强时，总会有一些员工选择离职。 至于员工离职所说的各种理由，其实是给双方留个面子。 事实是有些公司管理一严，员工就会辞职，并不一定是员工承受不了管理变严，主要原因还是员工对公司存在太多的不满意。 管理变严不过是员工辞职的一个导火索。 1.公司管理制度、流程不合理 管理只知道 ...……
管理到底是管理人还是管理事情？
如何去定义管理，很多人都有着自己独到的见解。 但是，可能我们自己认为有效的管理，在别人看来可能效果不那么明显，甚至会对企业产生不利影响。 其实，管理没有固定的一个公式，只要对企业有利，就是好的管理。 管理是一种决策，管理所要求的合格决策，就是让成员明白什么是最重要的。 好的管理，是靠指令去做更多事情。如果想知道公司的管理状态，可以去问上下两个岗位的人。 上下岗位做共同的事情，在很多公 ...……
领导用人的三个境界，你是哪个境界？
领导用人有三个境界，即为：用师者王，用友者霸，用徒者亡。你在哪个境界？ “用师者王”就是领导者非常谦虚，尊奉真正贤能之人为老师，从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师，其后文王逝世，武王继位，又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹，齐桓公用管仲尊之为仲父，燕昭王用郭隗，都是用师。 “用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良 ...……
比惩罚更好的员工管理方法
企业在经营管理的时候总是会遇到员工犯错误的时候。 很多企业都采用负向惩罚的方式来防止此类事件发生。 也就是我们所熟知的扣工资、扣绩效等惩罚，让员工害怕犯错误。 但这样真的好吗？有没有比惩罚更好的方式防止员工犯错？ 可以给大家举一个极端的例子，比如说一个员工月薪5000元，如果犯了一个错误被罚款1000元，那么这个员工也就最多一个月只能够犯5个错误，否则这个月工资就要被罚光了。 那如果 ...……
管理员工的技巧有哪些
在日本有一位著名的企业家松下幸之助总结出了自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧分别是： 一： 让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； 二： 给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 三： 如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； 四： 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； 五： 信任员工，赢得他 ...……
企业管理员工的技巧是什么
在日本有一位著名的企业家松下幸之助总结出了自己一生的管理实践，提出了管理员工的21点技巧分别是： 首先： 让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； 第二点： 给予奖赏，但奖赏要与成就相当； 第三点： 如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到通知，工作效率一定比较高； 第四点： 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策； 第 ...……
