财务管理之部门内部考核标准
财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解,要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子,也不能 ...……
财务管理知识读起来艰涩难懂、不易理解,要想完全掌握它的思想内涵更是难上加难。就像企业成长不同阶段需要关注不同问题一样,财务管理在企业的不同成长时期也具有不同的重点。我们既不需要一口气就吃个胖子,也不能 ...……
国学是企业管理必不可少的灵魂导师,很多需要撞了南墙才知道回头的真理都在国学智慧当中,所以学习好国学是每一个想要长远发展的企业家的必备功课,而北京大学国学大讲堂就是很好的选择。提起阴阳学说多数人认为是糟 ...……
客户是企业管理于企业成功中最重要的一部分,需要提供最专业的服务。如果客户对你没有产生信任感和认同感,那可能连你的专业服务都会大打折扣的。成功的业务需要你向客户提供满意的客户服务,以表彰他们对品牌的 ...……
品牌管理规划就是要为企业或者品牌,去做好定位和规划,同时还需要做好年度的工作细分以及具体的执行的方案。 其中,也包括了品牌结构的构建,从第三方的角度,来去看这个品牌,看看这个品牌能否有效的取得客 ...……
1、媒体只分为两种:一种叫做流量型广告,一种叫做认知型广告。 流量广告是兴奋剂模式,吃了立马见效,坏处就是你明天还得吃。而且流量的成本还在持续上涨。认知型广告是六味地黄丸,虽然要吃一个疗程,但是 ...……
1.我们进入了一个存量的博弈的时代,同质化越来越严重带来的结果就是大多数企业都是量价齐杀。 2.整个中国的消费升级背后的动力:一是,中产阶级的努力打拼之后自我补偿和自我奖赏;二是,成为更好的 ...……
财富管理行业在国民经济中的重要性不言而喻,它不但关系到社会财富的分配,也影响着稀缺资源的配置。一个普惠、有效的财富管理市场,可以让更多居民分享经济增长果实,实现社会财富的合理分配,提升社会总体福利。同 ...……
在北大总裁班的课堂里,这里带给我们知识,带给了我们快乐,带给我们无穷无尽的惊喜。 下面是北大工商管理班课堂一些笔记分享《公司治理》,对大家运用到企业公司管理中有很大的帮助。 公司治理中的“公” ...……
一个好的财务总监回首与反思自己不同寻常的20多年的财务生涯,总结了45条成长的感悟,希望帮助广大财务同行带来更多的启发与帮助。 1.学会多个角度看待、思考问题,这才是真正的严谨。 很多时候光从 ...……
如何说服固执的老板或客户? 我们不乏会遇到很固执的人,思想很难改变?尤其在职场,遇到固执的老板或客户,该怎么办? 要说服老板,就需要给老板一个认可的理由,这个理由从哪里来呢?这里有一个非常有效 ...……
美国前总统尼克松则这样描述:“伟大的领导能力是一种独特的艺术形式,既要求有非凡的魄力,又要求有非凡的想象力。经营管理是一篇散文,领导能力是一篇诗歌。”今天讨论的问题是如何有效快速提升领导力? 一 ...……
在企业管理当中,高效地管理员工是很有难度的,但也并非事做不到的,关键是要找到规律和遵循规律。按照规律管理员工,难以驯服的员工也会变的温顺,低效的团队也会变得生机勃勃。管理没有捷径可走。企业管理效率 ...……
最近,读了《有效管理》一书颇有感触,相信对大家可能有用,下决心整理成博文,与大家分享。 管理应该要成为现代人的基本功修炼,人人都会都懂才好。为此,我想和大家尝试剖析一下有效性原则,多视角界定一下 ...……
我们常用“英明、果断”来形容有魅力、有能力的领导人。其实“英明”是因为会区分,而“果断”说的是决策能力强。决策就是选择的能力,所有的选择都是基于区分的基础。无法想象一个不懂得做区分的企业领导人,如 ...……
企业领导人是帮助下属或员工实现目标的。企业领导人如果习惯于属下一有问题来找就直接给方法、给答案,所带来的结果就是领导人能力越来越强,越来越能干,越来越累,属下越来越白痴,越来越无能。不直接提供答案 ...……
企业运行管理模式当中企业自运行机制是精益生产联动薪酬的激励机制,将企业打造成为一个赋能型的平台,企业拿固定,员工拿剩余,帮助企业从“如何管”到“如何不管”,从而实现的无为而治的自运行。 企业自运 ...……
企业能够定期为员工提供培训,提升员工各方面技能,这对员工来说是一种实实在在的福利。企业是动态发展的,员工的职业成长过程也是动态的,因此,企业内训的内容应结合企业和员工现时情况及未来一段时间的需求来设计 ...……
市场营销到底是什么? 关于市场营销理论的层出不穷,真伪难辨。各种网红级专家扬言布道,摆出一副拳打脚踢的模样,只可惜,互联网的话语权不是专家主导的,而是网红主导的。专家不一定是网红,但网红会让我们 ...……
家族企业的发展是一个动态的变迁的过程,它并不单单指某一种的企业形态,而是包含了企业发展中的多个阶段。家族企业治理的模式应该随家族企业不同发展阶段而做出相应的调整。家族企业治理要加强企业内部治理的结 ...……
有些领导刚上任,都想搞一次上任三把火。但在执行中常常遇到了各种阻碍与困难,想要推行的公司政策推不下去,想要让下面严格执行却碰到了阳奉阴违;想要风清正气的文化氛围,却到处是企业创始人与其他高管们的亲朋好 ...……