提升支行客户经理营销技巧与案例实战
【培训对象】客户经理团队+银行支行长+分管行长或行长助理【培训收益】1、客户开发+营销模式1）散沙模式（传统）2）散圈模式（未来）2、营销与沟通“三步曲”：1）拆墙—心理防御；2）搭桥—建立信任；3） ...……
微信营销实战秘籍技能培训
课程大纲：一、互联网的微营销时代下传统企业面临的机遇和冲击1.剖析天猫、京东和微信对本地生活行业实体店的挑战案例：双11居然之家等家居卖场集体反抗2.线下品牌如何与网络互动并产生合力案例：双11银泰百 ...……
网点营销活动策划与组织实施
【培训对象】客户经理、市场片区经理（外拓人员）、支行负责人【培训收益】对银行营销活动有一个全新的认知； 掌握农行针对六类优质客户的产品组合方案； 掌握银行营销活动策划与组织的方法和技巧； 掌握银行营销 ...……
批量获取优质小微客户营销策略
【培训对象】小企业客户经理、团队长、产品经理、营销管理人员【培训收益】掌握批量获取小企业的四种策略；了解如何进行批量获取小企业客户营销方案设计；通过批量获取小企业客户，从而降低小企业客户的开发成本 ...……
大客户营销：拜访、酒局与攻关
课程大纲:第一章：大客户与众不同——营销要求更高第1节了解大客户销售的特性1、销售周期长2、与顾客关系长期、广泛3、客购买决定有多个决策者或决策影响者4、顾客购买决定过程复杂5、对顾客的价值为销售重点 ...……
市场营销创新的破局与落地培训
【培训收益】打磨新思路：同业/异业成功方案解析，突破现有固化思维模式，打开新思路掌握新工具：掌握源自以色列的、多种市场营销创新工具，获得新的营销方案打开新市场：学员在梳理产品基础上，用工具寻找新的目标 ...……
工业品大客户型市场的营销管理与markting战略
【培训对象】公司总经理，产品规划部门经理，销售部门经理，市场营销部经理，区域和行业销售主管提供的课程课程大纲：一、案例中体会决胜之关键因素1、通过案例体会客户的选择标准和意向的形成2、我们的产品是如何 ...……
从销售明星到卓越销售团队管理者培训
【培训收益】1、通过培训，学员全面了解和掌握领导力塑造-自我管理以及销售团队管理四大核心技能：定目标→建机制→搭班子→促效能；2、提升学员对管理者角色定位的认识，迅速转换角色、调整心态、明确定位。3、 ...……
“高绩效团队建设与管理”培训方案
【培训对象】中高层管理者【培训收益】1、全面认知团队管理的工作范围与工作核心；2、树立正确的管理角色，合理开展管理工作；3、突破思维局限，认知团队管理工作开展的基本方法；4、消除管理工作里的人为因素， ...……
培训需求分析与计划制定
培训对象培训经理、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员培训收益1、知道年度培训需求分析四步法及操作要点2、建立围绕目标思考的系统思考意识3、提 ...……
签单王逆势营销突破与团队执行力训练
【课程背景与目标】大部分人认为房地产销售业绩不佳80%是市场原因，签单王认为一个项目没有完成销售目标80%是营销执行原因！房地产行业伴随着不断发展已经到达了行业调整的关键时刻，转型阶段的战略落实，营销 ...……
组织经验萃取与课程开发
【培训对象】企业内部从事课程设计与开发的培训经理、培训讲师等、拥有授课经历或6课时以上的课程开发经验【培训收益】1、运用组织经验萃取技术，提高课程内容的针对性2、运用以行为转变为目标的混合式学习项目设 ...……
销售团队管理技巧
课程大纲：一、销售团队经理素质与业务员甄选1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形演练：团队组建活动2、业务经理的角色认知1）权利的八大来源2）掉入“领导力”黑洞3）业务经 ...……
团队建设的实践技巧
课程大纲：第一章团队及团队精神1、什么是团队？2、团队的基本特征和类型3、团队精神第二章缺乏团队精神的群体不过是乌合之众1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄， ...……
服装销售团队管理培训
【培训对象】销售代表、销售主管等【培训收益】1、帮助学员了解针服装销售团队特有的管理技巧2、掌握沟通技巧，学会更有效的团队沟通3、熟悉指导过程，并运用认可与赞赏提高员工绩效4、提高团队管理能力，增加团 ...……
员工个人的问题处理与高效团队构建
培训对象：中层管理人员、高层管理人员课程效益：1.让学员了解人的行为原理2.让学员了解企业面临人的问题与解决的对策3.让学员了解如何提升人员素质4.了解部属需求并会处理部属需求不满5.提升主管沟通技巧 ...……
高效营销团队建设与管理
培训对象营销管理人员课程大纲：一、营销团队的建立1、为什么是团队而不是个人1）团队的定义。2）适合于团队的任务和情形3）团队的发展阶段演练：团队组建活动2、选择比努力更重要——找到适合做营销的人1）什 ...……
高绩效团队与目标达成培训课程
【培训对象】企业中、高层管理者【课程大纲】导入：角色认知测试和启发引导※本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位一、影响职业发展的三大 ...……
高绩效团队与目标达成课程大纲
【培训对象】企业中、高层管理者【课程大纲】导入：角色认知测试和启发引导※本课程提供：一个模型，三个工具，方便课程落地和后续实施。模块一、高绩效团队与目标达成之：职业素养、管理定位一、影响职业发展的三大 ...……
银行保险狼性营销团队
【培训对象】客户经理、理财经理、保险公司银保渠道主管【培训收益】●熟练掌握客户的面谈技巧，需求分析、异议处理等问题●熟练掌握各项专业的工具使用办法，让理财经理可以将客户的数据进行有效转化●真正成为具备 ...……